دانلود,بررسی پاورپوینت کنترل پروژه,pptx

دانلود,بررسی پاورپوینت کنترل پروژه,pptx
 
 
بخشی از مطلب 
مثلث مدیریت پروژه 
 
 
 زمان:
 منظور از محدودیت زمانی مقدار زمان در دسترس به منظور تکمیل پروژه می باشد. 
هزینه:
منظور از محدودیت هزینه مقدار بودجه در دسترس برای تکمیل پروژه می باشد. 
 چشم انداز: 
 منظور از محدودیت چشم انداز فرآیندهای است که می بایست انجام شود تا نتایج نهائی پروژه به دست آید. 
 
 برنامه ریزی و کنترل پروژه          
 برنامه ریزی 
 فرایندی است برای تعیین اهداف و چگونگی دستیابی به آن 
کنترل 
مجموعه ایست استاندارد به منظور ارزیابی عملکرد  
 
برنامه ریزی ( Planning ) : 
تصمیم گیری در مورد آنچه باید انجام شود 
 
 
 زمانبندی ( Scheduling ) : 
 تخصیص منابع جهت انجام فعالیت ها در یک مقیاس زمانی 
 
 
 نظارت ( Monitoring ) : 
جمع آوری داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود 
 
کنترل (Control ) :
 تجزیه و تحلیل وضع موجود ، مقایسه با برنامه و تصمیم گیری در مورد کارهای بعدی 
 
 
 
فهرست مطالب
 
علم و حرفه اخیر مدیریت پروژه
سیر تاریخی مدیریت پروژه
پروژه چیست ؟
عناصر اولیه در مدیریت پروژه
مثلث مدیریت پروژه
برنامه ریزی و کنترل پروژه 
مدیر پروژه = رهبر ارکستر
مدیر پروژه = یکپارچه ساز
سازماندهی و تقسیم وظایف
مدیر پروژه = تعیین قواعد و مقررات
مدیر پروژه = ارتباطات و همآهنگی
تامین و کنترل مالی
نظامبخشی و برآورد عملیات و فعالیتها
تعیین اهداف و معیارهای سنجش
مدیر پروژه = مذاکره و قانع کننده
اطلاع رسانی و مدیریت انتظارات
مدیر پروژه = نظارت بر اجرا
خطرپذیری و مقابله با مخاطرات
پذیرفتن مخاطره و راه حل های احتیاطی
مدیر پروژه = معالجه و تصمیمات دشوار
مدیر پروژه = مداخله و تزریق منابع  
مدیر پروژه = پیگیری و سماجت
مدیر پروژه = ارزیابی و کنترل پیشرفت
مدیر پروژه = نقطه تماس و سخنگو
مدیر پروژه = تمرکز بر خط پایان
مدیر پروژه = رفع معضلات و مشکلات
مدیر پروژه = تشخیص و تجویز
مدیر پروژه = شفاعت و مساعدت 
مدیر پروژه = آرامش و انگیزه
مدیر پروژه = مراحل نهایی و اختتامیه
مدیر پروژه = حتی رها سازی و ختم پروژه
کنترل  پروژه
مستندات سیستم مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه
مدیریت محدوده پروژه 
فرایند برنامه ریزی 
مدیریت زمان پروژه
انواع WBS 
 WBS  براساس نوع محصول
 WBS  براساس نوع فر آیند
WBS  براساس نوع فعالیت
WBS  براساس فاز و نواحی اجرا
WBS   ترکیبی
تعامل بین گروه های فرایندی
چرخه حیات عمومی پروژه
رویکرد استاندارد PMBOK
نمونه چرخه حیات ( زیستچرخ ) پروژه
روند نمای مدیریت پروژه 
روند نمای مدیریت پروژه 
مهمترین عوامل و دلایل محدودیت زمانی
روشهای کاهش مدت زمان اجرای پروژه
تکنیک های برنامه ریزی
  نرم افزار های  برنامه ریزی
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – جهان 
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – ایران
ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه
مدیریت پروژه در ایران